甘肅恒達工程檢測有限公司順利召開

關于“推動高質量檢驗檢測發展、強化檢驗檢測能力與創新”主題會議

8月24日，甘肅恒達工程檢測有限公司順利召開關于“推動高質量檢驗檢測發展、強化檢驗檢測能力與創新”主題會議。公司董事長王生強、總經理高波、總工程師高業奎、副總經理張剛、副總經理王峰遠、副經理吳科良及全體職工參加會議。

會上，副總經理王峰遠全面總結2024年公司上半年核心目標完成情況及公司整體經營、業務發展情況，并全方位分析了當下的市場環境，結合下半年的形勢，對業務發展主線作出延展，同時要求全員參與，拓寬業務版圖，深耕市場，精準捕捉機遇深耕市場，降本增效，優化運營管理，風險管理，確保財務穩健。

會議中，技術總工程師高業奎指出，檢測人員要做到全過程跟蹤，工作中發生的問題要不斷分析、復盤查找原因。技術是公司發展的核心驅動力，必須精益求精，報告的出具要有溯源性、準確性。下階段，要求定期組織規范更新培訓和學習活動，積極參加各類技能競賽和學術交流活動，通過實戰演練和思維碰撞不斷提升個人能力和團隊整體水平。

總經理高波指出目前市場大環境依然嚴峻，住建部出臺的建設工程質量檢測管理辦法，大幅提高了檢測行業的門檻和監管力度，面對這一形勢，我們要保持強大的戰略定力，堅守公司的核心價值觀和行為準則，堅定信念，迎難而上，擁抱變化，緊跟行業發展趨勢，按照公司既定目標方針穩步發展前進。同時，他鼓勵大家要正確看待國家政策和市場變化，認識到國家的興旺與企業的發展是相輔相成的。在資質改革和國家調控的過程中，雖然會面臨一些挑戰和困難，但這也是我們轉型升級、實現跨越發展的重要機遇。

會議最后，董事長王生強進行總結性講話，深入分析各部門存在問題，對下階段工作提出四點意見：

一是行業挑戰與應對策略。市場開發是我們工作的重中之重。我們要深入分析市場需求，精準定位目標客戶，加大市場開拓力度，不斷提升公司的市場占有率和品牌影響力。

二是內部管理與人才培養。員工要端正工作態度，做到愛崗敬業，加強學習，努力提升業務水平；部門之間要加強溝通，要樹牢公司利益高于一切的理念，服從公司管理，干一事，成一事，潛心篤志，再創佳績。

三是服務體系與質量控制。建立健全的管理體系，確保從項目立項到成果交付的每一個環節都形成閉環，減少漏洞和失誤。

四是現場管理與監督。加強對現場檢測人員的管理和監督，杜絕違規行為，維護公司形象。提升技術人員的專業水平，確保出具的報告準確無誤，同時，建立嚴格的報告審核制度，確保報告的嚴謹性和可靠性。

此次會議的順利召開，不僅為甘肅恒達工程檢測有限公司下階段工作指明了方向，更為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。千帆競渡勇者勝，奮進追夢正當時！愿每一位員工始終保持“奮斗姿態”，不畏將來，砥礪前行，以為客戶提供更優質的服務為目標，不斷強化提升個人能力，打造企業核心競爭力，持續共創美好未來。

甘肅恒達工程檢測有限公司

2024年8月26日